一季度，蓬萊礦業(yè)從責(zé)任落實(shí)、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，筑牢安全生產(chǎn)防線。

一是抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該公司深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議精神，持續(xù)強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)新制定安全環(huán)保工作要點(diǎn)等4個(gè)文件，修訂完善17項(xiàng)管理制度，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制23項(xiàng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；堅(jiān)持24小時(shí)值守制度，建立“地表有領(lǐng)導(dǎo)巡查，井下有領(lǐng)導(dǎo)帶班”的防范模式，持續(xù)抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。

二是抓培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。充分利用“晨會(huì)”“安全課堂”嚴(yán)抓安全培訓(xùn)效果，提升作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和隱患排查治理能力；常態(tài)化開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，通過(guò)觀看警示片、模擬事故現(xiàn)場(chǎng)等方式，堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，累計(jì)培訓(xùn)32場(chǎng)次，培訓(xùn)1800余人次。

三是抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化源頭管控。每月開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位、無(wú)死角排查，針對(duì)存在的安全隱患問(wèn)題制定相應(yīng)整改措施，全面消除安全隱患，一季度累計(jì)查出隱患184條，全部完成閉環(huán)整改。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡查和安全確認(rèn)，加大反“三違”行為工作力度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。