4月22日至24日，山東黃金集團黨委書記、董事長滿慎剛率集團第一檢查組到萊西公司、金星公司、鑫匯公司開展安全生產(chǎn)大檢查，逐一聽取各企業(yè)今年以來工作情況匯報和安全大檢查情況通報，對下步工作提出要求。

在萊西公司，滿慎剛到選礦車間察看磨浮生產(chǎn)工藝流程，詳細了解安全制度執(zhí)行、設備運維管理、信息化建設等方面的情況，并向現(xiàn)場工作人員詢問日常隱患排查專項治理情況。他強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，要時刻保持高度警惕，嚴格按制度、按流程、按標準抓好日常管理，確保不留“死角”、不出“空檔”。要加快實施以智能化升級、安全化管控為重點的企業(yè)技術改造，提升本質(zhì)安全水平。針對下步工作，滿慎剛要求，一是堅持問題導向，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理。要進一步增強安全生產(chǎn)關乎企業(yè)生死存亡的認識，始終保持高壓態(tài)勢，嚴格落實“一崗雙責”，完善制度建設，加大獎懲考核，夯實基礎基層工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機，從體制機制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織等方面深入查找問題抓整改，真正做到檢查后有提升、有成效、有改進。二是提高警惕警醒，堅決抓實抓好疫情防控。要充分認識疫情防控面臨的新形勢出現(xiàn)的新變化，堅決摒棄僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實落細人員登記、掃碼測溫、日常檢測等防控措施，努力實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。三是提升工作境界，打造過硬品牌形象。要注重總結提煉，在信息化建設、安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效等方面形成更多可復制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗做法，更好地發(fā)揮輻射帶動作用。要積極構建和睦企地關系，努力贏得方方面面的支持，扎實推進周邊資源整合和探礦增儲工作，提升可持續(xù)發(fā)展能力和品牌影響力，努力在做強做優(yōu)的基礎上實現(xiàn)做大做久，為集團高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”戰(zhàn)略實施作出新的更大貢獻。

在金星公司，滿慎剛到選礦車間察看了選礦工藝、設備運行、指標控制等情況，詳細了解現(xiàn)場安全管理措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行等情況。他強調(diào)，要充分認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，嚴格落實集團“安全生產(chǎn)十條硬措施”，確保關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的安全管理實現(xiàn)新提升，以高水平安全生產(chǎn)助力高質(zhì)量發(fā)展。針對下步工作，滿慎剛要求，一是強化隱患排查治理，堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線。要時刻繃緊安全弦，壓實層級責任，真正把安全生產(chǎn)擺在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置，堅決消除慣性思維和路徑依賴，把隱患當事故、把小事故當大事故、把別人的事故當自己事故看待，在真管真嚴真細上下功夫，全面做好風險管控及隱患排查治理，推動“零事故”向“零隱患”轉變。對發(fā)現(xiàn)的問題要建臺賬、真整改，明確整改時限和責任人，細化整改措施，加強監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，一抓到底、改出成效。二是堅持抓重點帶全盤，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作創(chuàng)出新高。要正確處理當前與長遠、局部與全局的關系，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大掘進力度、抓好資源整合、深化降本增效，加快向噸金礦山邁進。要持續(xù)加強干部隊伍和企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力營造“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。三是從嚴從緊抓好疫情防控，確保不出問題。要樹牢疫情防控“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的意識，嚴格貫徹省委“點上要控制，面上要深挖，源頭要嚴防，資源要保障，領導要強化”的部署要求，壓緊壓實各項防控措施，織密織牢防控網(wǎng)絡，完善應急處突工作預案，堅決打贏打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

在鑫匯公司，滿慎剛到新主井候罐室現(xiàn)場了解安全管理制度落實、班前會開展等情況，到-720m中段察看了現(xiàn)場文明生產(chǎn)、頂幫支護、通風降溫及機電設備管理等情況，交談了解外委施工隊伍管理情況。他強調(diào)，安全生產(chǎn)工作容不得絲毫馬虎，須臾不可放松，必須常抓不懈、久久為功。要嚴格落實各項安全制度，盯住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域和關鍵人員，全面細致抓好現(xiàn)場管理。針對下步工作，他要求，一是進一步提升對安全生產(chǎn)工作重要性的深刻認識。要增強憂患意識，樹牢底線思維，真正將“企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè) ”的安全理念根植于心、落實于行，堅持問題導向，全流程、全過程、全方位、全員抓好日常安全生產(chǎn)各項工作，確保把問題解決在現(xiàn)場、把隱患消滅在萌芽。二是堅持“高、嚴、真、細、實”標準提升基層基礎工作。要堅持高標準高境界，杜絕自我欣賞和自我滿足，主動“走出去”向先進單位學習，站在更高層面認識把握安全生產(chǎn)、拿出更高水平謀劃推動安全生產(chǎn)。要堅持一嚴到底，嚴制度、嚴流程、嚴管理、嚴考核、嚴獎懲、嚴紀律，有效傳導壓力，層層抓好落實。要敢于動真碰硬，對安全生產(chǎn)存在的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)下真功夫研究、用硬措施改進，在真正解決問題中努力消除隱患、提升安全水平。要堅持落細落小，推行精細化精準化安全管理，真正讓安全生產(chǎn)成為自覺行為、職業(yè)素養(yǎng)和剛性要求。要壓實管理人員、作業(yè)人員和監(jiān)管人員等責任，真正做到知責明責擔責盡責。三是堅決抓好問題整改確保取得實效。針對檢查出的問題，要召開專題會議進行研究，制定詳細整改方案，細化落實主體責任、黨政同責、一崗雙責，做到層層負責、人人整改，真正做到問題徹查、弱項找準、短板補齊、全面提升，努力推動安全生產(chǎn)再上新水平。