西和中寶公司緊盯班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、閉合隱患排查治理、實(shí)施案例警示教育方式，確保基層班組安全生產(chǎn)“時(shí)時(shí)在線”。

 心理引導(dǎo)“疏”行為隱患。該公司各生產(chǎn)班組利用早班會(huì)、班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工行為狀態(tài)、情緒壓力方面的了解掌握，通過班前看狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)看情緒、班后看行為“三確認(rèn)”辨識(shí)法，對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，及時(shí)察覺安全不放心人，并針對(duì)心理壓力大、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中等情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員對(duì)其實(shí)施面對(duì)面溝通、疏導(dǎo)，切實(shí)消除不安全行為隱患。

 實(shí)時(shí)防護(hù)“除”現(xiàn)場(chǎng)隱患。該公司把隱患排查治理作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，對(duì)工作面及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“細(xì)枝末節(jié)”進(jìn)行全面細(xì)致排查。規(guī)定各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)下井前必須了解現(xiàn)場(chǎng)上一班的情況，下井后認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。對(duì)查出的各類問題，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的及時(shí)匯報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況安排人員處理，實(shí)現(xiàn)隱患排查處理形成閉合，有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

 警示案例“避”思想隱患。該公司在基層班組安全會(huì)上開展“典型案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，為進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任，該公司要求各班組通過安全懇談會(huì)、安全故事會(huì)、安全反思會(huì)等多種形式，面向員工廣泛征集安全故事，編寫成警示案例，以常態(tài)化事故案例警示教育，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，守好安全防線。